关于领导力我一直觉得自己没什么资格来说它，毕竟从小学到大学毕业我在班里的“官职”都是副班长或者团支书之类，除了高中半年班主任让我当班长，而班主任后来落下了个不大好的口碑所以被换掉，我这个班长的成色也很值得商榷。别人眼里，班级里面的小官算不了什么，可为什么这一关我一直到不了？我其实很明白自己的状况而且给自己定位为：我是个好的执行者，但不是个好的领导者管理者。也跟一些朋友分析着，大学阶段当什么部长之类，其实并没有站在一个领导者的角度上，而是事必躬亲，所以活干得很好部门也会被表扬，只是都是我干的而不是我分配给部员，我担心他们做不好，想太多的毛病又暴露出来了。不会权利下放就不会管理不能作为一个全局操纵者。从执行力来说我对自己很有信心，这在后面的几份实习中也体现出来了,李锦记的两个月销售实习生是最深刻的也是最辛苦的，后来的nike temp干得也累但是周期短。事事尽量做到最好，没有理由的接受，这是从band of brothers里面学习来的，被大家唾弃的新兵训练营中的连长索伯其实造就了这样一个优秀的连队，我也深受影响。不过后来发现有时候做事有点ging了，经常不变通，坚决执行也导致一些不那么好的事情发生。这方面完全的不圆滑脑袋转得慢，还在学习过程中不过，很难有大的变化了。
妈妈也给我看了很多励志类书籍，曾国藩等人物传记，这样的书只能让我越来越走更平的路线，不是像闽南语歌里面唱的那样去打拼奋斗而是更保守想得更多，不出彩不拖后腿不锋芒毕露。我是不是就成型了？一直以来觉得走中庸路线其实挺好的而且我有时候也挺喜欢自己这个定位，不知道是不是自己在回避我不像现在的孩子们那么充满各种个性的平庸现实。而且我有个大问题，事情发生后从来不能第一时间想好对策，总得花不少时间好好考虑权衡（就是经常想太多），在我身上看不到冲劲的，虽然我干活的时候大家都看得到我的奋
说到这次球赛，我第一次当上队长来带领全队前进，也是第一次发现我原来还是有这样的气质，我也可以做到带着大家从一开始如此业余的水平到最后进了决赛和半支校队整只院队比赛的时候能够领先那么长时间并且一度控制了比赛。比赛过程中也懂得了如何控制场上局面和队员情绪，赛后也可以找失落的不满的队员好好谈话安慰鼓励，我居然有这样的一面！而这些都是从来不曾想到的气质，我可以让大家来无条件执行我的安排。所以昨晚上多喝了，为了我们队的进步也为了我的进步和领导力的发掘～cheers for larry yang
references
band of brothers
http://yule.sohu.com/08/18/column214811808.shtml
博文
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